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    第三百九十章 NBA的发展过程 (第3/3页)

BC、ESPN签订的网络电视合同,从2002-03赛季至2007-08赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。

    NBA的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有AOL(美国在线),娱乐有迪斯尼、时代华纳,就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季,NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年,NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。

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    NBA国际合作伙伴:

    adidas

    可口可乐

    EA SPORTS

    nike

    Reebok

    斯伯丁

    合作伙伴

    NBA海外合作伙伴(在特定国家):

    安利AMAY (China)

    匹克(China)

    ***CHINA MOBILE

    李宁(China)

    麦当劳McDONALD‘S (China)

    诺基亚NOKIA (China)

    红牛(China)

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    策略三:“造星”运动

    NBA几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。

    90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役,正巧乔丹横空出世弥补了空缺,于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得NBA成为真正国际化的联赛。

    迈克尔乔丹

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